Učesnici 4. HR KONGRESA 2023. u organizaciji Menadžment centra Beograd, su pokušali da daju viziju odgovornog radnog okruženja kroz transformaciju HR. Kongresu je prisustvovalo preko 450 predstavnika HR sektora i najvišeg menadžmenta kompanija iz Srbije i regiona, među kojima je bila i predstavnica Unije poslodavaca Srbije.
Kako bi se, u ovim izazovnim vremenima, u trenutku industrijske revolucije u IT, došlo do odgovora od million dolara, organizovano je više panela u kojima su predstavljeni najbolji primeri (HR) prakse uspešnih komapanija, ali su najiskrenije iznete i sve prepreke sa kojima se privreda suočava.
Učesnici su se složili da je briga o ljudskom kapitalu od strateškog značaja, kao i da je celoživotno učenje najveća veština. Kao zaključak Kongresa nametnulo se da je budućnost kompanija u intelektualnom kapitalu jer on donosi inovacije.
U okviru događaja, predstavljeno je sedam primera najbolje prakse HR u kompanijama DDOR , Delhaize, Generali, Luxoft, Merkator, Nelt, Telekom Srbija. Prvu nagradu za program za svoje zaposlene „E-učenje” osvojio je Telekom Srbija, dok je drugo mesto ponela kompanija Generali, a treće Nelt.
Diskusija se vodila u okviru panela:
- Kako CEO da kreira kompaniju, kulturu i zaposlene koji su rezilijentni?
- Na koji način pomiriti potrebe biznisa za profitom, odnosno potrebe društva i zaposlenog sa svrhom?
- Kako iskoristiti post-pandemijsku situaciju za poboljšanje organizacione kulture?
- Šta je biznisu potrebno od strane HR?
- Uticaj hibridnog rada na ponašanje zaposlenih, HR menadžera i menadžmenta?
- Kreiranje organizacione kulture za DEI (raznolikost, jednakost, inkluzija);
- Kako IT tehnologija može da pomogne HR menadžerima?
- Kako prevazići hroničan nedostatak radne snage u svim delatnostima?
- Kako će izgledati budućnost rada i radnog mesta 2030. godine?
- Kreiranje alternativnih načina regrutacije, uključujući razvoj veština, retrening, prekvalifikacija, prakse i proširivanje pula talenata;
- Uključivanje zaposlenih putem konekcije, kolaboracije i coaching-a;
- Koliko krize, (COVID, energija, Ukrajina), menjaju ulogu HR menadžera?
- Kako izgleda HR u mojoj kompaniji? Deljenje iskustava iz prakse.
- Primeri najbolje prakse u kompanijama;
- Koja su nam znanja i veštine potrebne sledećih 20 godina?
No comment yet, add your voice below!